やる気のない社員を、やる気にさせる7つの視点

2025年6月1日 2025年6月1日

AXIS社員

企業にとって「社員のモチベーション低下」は、生産性の低下やチーム全体の士気に直結する深刻な課題です。
表面的な注意やルールの強化では、根本的な改善にはつながりません。

本記事では、コンサルティング現場でも成果が出ている「やる気を引き出すための7つの視点」をご紹介します。

1. なぜやる気がないのかを理解する

やる気が出ない背景には、本人すら明確に言語化できていない原因があることも珍しくありません。

まずは1対1の丁寧なヒアリングから始めましょう。
責めるのではなく「聴く姿勢」を持つことで、本音にたどり着くことができます。

モチベーションは、進歩の実感から生まれます。
現実的で達成可能な小さな目標を設定し、進捗に応じてこまめにフィードバックを行いましょう。

ポイントは「叱る」より「認める」。
本人が成長を実感できる環境は、やる気を持続させる土台となります。

人は「任される」ことで責任感と誇りを持ちます。
逆に、マイクロマネジメントが続くと「どうせ自分なんて」と無力感が育ちます。

小さな業務でも構いません。裁量を与え、自ら判断できる余地を残すことで、主体性は回復していきます。

どれだけ努力しても、その成果が見えなければ自信にも達成感にもつながりません。
売上や顧客満足度などの成果指標を数字として共有し、その仕事が誰にどう役立っているかを可視化することが重要です。

個人の貢献が組織にどうつながっているかが実感できると、自然と前向きな行動が増えていきます。

やる気を失った社員の多くは、自分の存在価値を見失っています。
その人の得意なことや経験を再確認し、最適なポジションや役割を再設定しましょう。

たとえば、新人教育やチームのサブリーダー補佐など、頼られる経験が自己肯定感を回復させます。

やる気の低下は、職場に居たくないという無意識の抵抗であることも。
人間関係の見直し、柔軟な働き方の導入（時差出勤・リモートなど）、心理的安全性の確保など、その人が前向きに働ける環境を整備しましょう。

環境の変化が、モチベーション回復のきっかけになることもあります。

社員一人ひとりが、「なぜ働くのか」「この先どうなりたいのか」を見失っていないかを確認しましょう。
企業側がキャリアパスやライフプランの設計を一緒に考える姿勢を見せることで、「この会社は自分に向き合ってくれる」という安心感が生まれます。

たとえば、資格取得支援やキャリア面談などの制度化も効果的です。

やる気のない社員を責めるのは簡単ですが、原因に向き合い、支援し、成長を後押しする姿勢こそが、組織力の強化に直結します。

社員一人ひとりのやる気の回復は、結果としてチーム全体の活性化、ひいては企業の成長を加速させる原動力になります。

貴社でも、社員のやる気に関するお悩みがあれば、ぜひご相談ください。
コンサルティングとプロモーションの両面から、最適なソリューションをご提案いたします。

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