経営コンサルタント業の倒産が急増する背景
AXIS社員“経営のプロ”が生き残れない時代に──何が起きているのか？
2024年度、経営コンサルタント業の倒産件数は151件に達し、過去最多を記録しました。
これは前年（2023年）の146件を上回り、業界全体に構造的な転換が求められていることを示しています。
なぜ、経営支援を行う立場の「プロフェッショナル」が淘汰されているのか？
本記事ではその背景と、これから求められる「真の支援者像」について、当社の視点から解説します。
倒産の実態：小規模・属人的なモデルに限界
データによれば、倒産企業の：
- 約94％が従業員5名以下
- 約99％が資本金1億円未満
- 96％が破産による倒産
となっており、個人依存・属人性の高いビジネスモデルが限界を迎えている実態が明らかになっています。
なぜ倒産が増加？｜3つの構造的要因
① AIや自動化による代替
基本的な分析や調査、提案資料の作成など、かつては人が行っていた業務の多くがAIツールによって置き換えられつつあります。
② 差別化が困難な“汎用型”サービス
支援領域が「何でも対応します」といった汎用型では、再現性ある成果を出すことが難しく、信頼獲得に時間がかかるようになっています。
③ 旧来型モデルのリスク
知見や関係性が一部の個人に集中する組織は、案件の途切れや代表の高齢化だけで即座に経営危機へと直結します。
変化の兆しと今後の方向性
時代の変化とともに、コンサルティング業界では**「実行支援型」や「組織型」への移行**が求められています。
特に、下記のような要素をもつコンサルティング企業が今後の市場で選ばれる傾向にあります。
- 業界特化型のポジショニング
- デジタル・AIの積極導入
- 外国人採用や多様性に対応した制度支援
- 伴走型支援（戦略→実行まで）
【当社が考える“生き残るための5つの視点”】
- 明確な専門性と市場の選定
例：外国人採用支援 × 製造業、DX × 人事部門 など - 業務プロセスのデジタル化
リサーチやマッチング業務の自動化・効率化で人的リソースを解放 - 属人性から“組織的な再現性”へ
チームで成果を出せるナレッジマネジメント体制を整備 - 提案だけでなく“並走する”支援
単発支援ではなく、外国人材の採用〜定着〜教育まで一気通貫支援 - 人的資本経営の導入
採用・育成・承継戦略を一体化させ、持続可能な成長モデルを構築
コンサルタントにも“進化”が問われている
淘汰が進む時代は、言い換えれば**「本物だけが残る」時代**です。
私たちアクシスソリューションは、単なる助言者ではなく、**“変化に強い経営の実行パートナー”**として、企業の成長にコミットしています。
特に、外国人材の活用やDX推進といった変革テーマに特化したコンサルティング支援を通じて、企業の新たな挑戦をサポートいたします。
✔️まとめ
経営環境が目まぐるしく変化する今、
企業は「何を相談するか」ではなく「誰と組むか」が問われています。
もし、事業課題の解決に向けて、確かな専門性と実行力を持つパートナーをお探しであれば、ぜひアクシスソリューションまでご相談ください。
