“すぐ辞める時代”にどう向き合う？──企業が直面する人材リスクと、外国人採用という選択肢
AXIS社員急増する退職代行と、つながらない職場の実態
「管理職になりたくない日本人77％」
「退職代行の利用が連休明けに急増」
──そんな報道が日常となった今、企業にとって深刻なのは、“採用した人がいつ辞めてもおかしくない”という不安定な人材リスクです。
・採用後わずか数週間での離職
・理由も告げず突然の退職
・配属直後に音信不通
こうしたケースは、もはや珍しい話ではなくなっています。
それは“個人の問題”ではなく、“社会構造の変化”
「我慢が足りない」「根性がない」──
そんな言葉で済ませられる時代ではありません。
むしろ以下のような社会の変化が、人材の「続かない問題」を加速させています。
- 教育の構造変化：間違いを避ける教育で、挑戦や粘り強さが育ちにくい
- 働くロールモデルの欠如：「長く働く価値」が見えづらくなっている
- SNSの価値観拡散：「辞める＝正義」「逃げる＝自由」といった風潮
このような環境で育った結果、「合わなければ辞める」は、もはや一般的な選択肢となりつつあります。
いま見直される“外国人材の安定性”
こうした不安定な雇用環境に対し、今あらためて注目されているのが外国人材です。
特に、在留資格「技術・人文知識・国際業務」や「特定技能」で就労する人材には、以下のような特徴があります：
- 一定期間は日本での勤務が前提となる法的安定性
- 生活基盤や家族支援のために働くという明確な動機
- 雇用への感謝と責任感を持つ高い就労意識
そのため、日本人以上に定着しやすく、教育投資が“無”になりにくいという声も多く聞かれます。
人材定着を支える“仕組み”の再設計を
「すぐ辞める時代」において企業に必要なのは、人を“つなぎとめる仕組み”と定着を前提とした採用設計です。
【これからの人材戦略の3つの視点】
- 評価軸の再構築：「継続性・責任感・成長意欲」を重視した選考設計
- 教育の再設計：マニュアル教育よりも「関係構築」と「心理的安全性」
- 多様性の受け入れ：日本人・外国人の区別を超えた“ハイブリッド組織”
外国人材を活かす企業こそ、これからの主役に
すべての人が「すぐ辞める」わけではありません。
しかし、「すぐ辞める人が確実に増えている」時代であることは、否定できません。
だからこそ、企業には、以下が求められます。
・信頼できる人材を見極める目
・つなぎとめる環境設計
・多様性を前提としたマネジメント力
AXISソリューションの支援領域
私たちは、外国人採用支援を軸に貴社をサポートします。「定着しない時代」にこそ、長く働いてくれる“安定人材”の活用戦略を。まずはご相談ください。
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